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银行培训

上海交通大学银行中层干部培训班

来源: 上海交通大学培训中心 发布时间:2017-11-28

一、项目简介
作为银行业金融机构中坚力量的中层干部,负担着承上启下的任务。他们既是高层决策的执行者,又是基层工作的组织者和管理者。高层领导班子作出的决策,关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。可以说,金融机构改革能否不断深化,服务质量和金融机构的发展能否不断提高和推进,都有赖于中层干部作用的有效发挥。而中层干部的压力也不容小觑,上海交通大学建议金融机构可以采用异地培训的方式,既可以达到脱产培训,又可以放松心情,缓解压力,轻装上阵。

二、项目特色
培训以知识讲授为主,辅以研讨交流、实践训练、案例分析等形式,帮助参训人员拓宽视野、掌握知识。授课内容紧凑精炼,授课方式灵活多样,对学员拓宽视野、丰富思维模式,有效信息嵌入具体管理细节,达到活学活用的目的。
同时上海交通大学可以为金融机构的中层管理人员提供异地培训,实现完全脱产培训,使参训人员能够做到完全心无旁骛的参加学习,同时可以缓解压力,舒缓情绪。
上海交通大学会根据银行的需求,设计高效的旅游路线,旅游地点涉及全国各风景区,天数根据银行需求而定。同时可以安排学员前往金融机构或世界500强企业参观交流,学习企业的先进管理经验。

三、项目设计思路
中层管理人员作为银行的中坚力量,必须具备较为全面的能力,从领导能力、团队管理、风险意识,营销能力出发打造全方位管理人才。
领导能力
领导是一门艺术而绝非管理手段,作为管理人员,必须掌握科学的决策方法。在设置课程的同时,会安排专家与学员进行交流,分享自己在工作中对管理手段或方式方面存在的困惑,专家引导学员进行交流,提出解决的方法。
团队管理
公平是团队建设的核心,管理者必须掌握正确的绩效考核方式方法,以及必要的激励和授权方式,才能让团队成员找到归属感;同时通过企业文化建设,将团队成员的价值观统一,最大限度的激发团队成员的积极性,打造高绩效团队。
风险管理
银行每年由于不必要的风险产生的损失不计其数,如果能事先掌握一定的风险识别方法,就能有效的规避风险,从合规经营与案件防控等方面为金融机构进行培训,通过大量案例分析,将银行真实发生案例的对学员进行讲解,学员会感同身受,从而提高培训效果。
市场营销理念
营销作为银行创收的最重要手段,管理人员必须掌握一定的营销理念,有效的拓展业务空间,才能使金融机构在经济的发展中始终占得一席之地。课程之外,还会设置营销模拟实战,将学员进行分组,每个小组出一套实施方案,由专家老师进行点评与辅导。
四、项目设置
 
 
五、培训费用根据培训人数及具体培训方案而定,详情请来电咨询021-5473 0926
 
六、培训保障条件
 硬件:学校高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
 软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
 1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
 2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
 3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
 4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;
 5、每天评选优秀作业,对作业进行点评,并举行颁奖,结业时评优秀学员,树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。

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